陕西建筑材料联盟

「视频」卢伟佳:让更多年轻人重新看待传统行业才有未来

罗思刀2018-05-15 14:16:05

裸言无忌:

我得庆幸自己没有邀约行业老一辈亲临现场的决定。

虽然我看到行业老顽童尹虹博士悄然步入会场,但这种人,是童心未泯的,俺心理年龄来说,也算不到老一辈当中去。

如果按照规矩——这玩意儿真有的话,卢伟佳在现场的发言,不管怎么说,都是一种让人不太舒服的观感。他直言不讳,想什么说什么。最怕的就是这种,人有钱,还不傻,气场还强大。

但,这就是年轻人应该有的样子。世界何时曾经设限?只是我们残存着自以为是的经验。他愿意投身这个玩泥巴的行业,愿意死磕这个行业,愿意解锁更多姿势,为什么不让他试试呢?

春分已到,想要高潮,你就喊。


3月21号,由中国建筑装饰协会发起,中国建筑装饰设计创新基地承办的主题为“说英雄谁是ING雄”——创新、创业、创富案例分享大会在陶瓷总部基地强势开展。分享会上,亚细亚集团总裁卢伟佳以《何以解忧,唯有创造》为主题作了一场生动的演讲,他从创新、创业、创富三个方面,全方位的对中国传统制造业应当如何发展,说出了自己的独特的见解!

老罗:上一个嘉宾,老万(万正昱)很能折腾,他说他圆满的人生,只有一个遗憾,就是颜值还不够高。

作为一个刷脸消费的年代,在场的姑娘们,请准备好你们的尖叫。下面我将请出一位颜值很高,身高很高的富二代,高富帅。作为一个颜值超高的小鲜肉,他很勤奋,而且他还请了一位颜值超高的老腊肉做形象代言人,但是行业很多人都批评他,说这是他所做的最大一笔失败的投资,因为他比古天乐还要帅。

掌声有请亚细亚卢伟佳,你们自己看看是他帅还是古天乐帅。

(视频为42分钟,建议WIFI情况下观看,壕随意)


演讲嘉宾:亚细亚集团总裁   卢伟佳

演讲主题:《何以解忧,唯有创造》



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各位所有的同行大家下午好,刚才老罗说的话,现在的社会刷脸有用吗?扯淡!刷脸有用还是“刷瓦地卡”(闽南话:“刷我的卡”,泰语:“你好”)有用?现在出去泡妞大家觉的是刷脸有用还是刷卡有用?这个问题我不回答。


展开这个分享之前我想做一个现场的调研,媒体的朋友请举手,行业制造类的从业人员请举手?从事行业销售类的跟销售相关配套的请举手?因为我觉得我们这个行业也是经常喝酒,哪怕当老板好像也是出来卖的,经常当成三陪,所以今天做一下市调。

老罗给我任务是谈谈创业、创新、创富。在谈创业、创新、创富之前呢我想先谈谈几点。


第一点就是,我认为整个创业是不分时段的,按照现在我们整个科学依据,在我们这一代基本上人均寿命可以活到90多岁将近100岁,现在我们看到很多的老一辈的创业家,虽然60岁,但是对于100岁来讲50、60岁算什么阶段?正当年对不对?像我们刚刚30多岁的,还有很多学习和犯错的机会。


我们现在的人的寿命已经跟10年20年前不一样了,所以我们在不断的跟很多有为的企业家沟通和分享的时候发现,凡是50、60岁做得好的,继续再创业的,他的心态,他的自己定位就是中年或者壮年的这种地位,但是我们很多20、30岁的年轻朋友,他的心态已经是40、50岁了,所以创业不分老少,只跟你的心态有关系,随时随地都可以创业。


在进入这个行业的时候,简单分享一下我这个过程,可能会对大家有点启发。


2008年我们集团收购亚细亚,当时我哥是全球最年轻的上市公司总裁,24岁,当时亚细亚是在新加坡上市的。我还大学没有毕业,我们家的交接班是非常彻底的,好像丢到海里面去,能游游,不能游就死掉,我们家老爷子不允许我们带一个元老过去,当时很不理解,回过头想很感谢我们老爷子。


新进入这个行业,他的经验有用,也有副作用。因为,很多人都死在经验上面。整个接班的过程,一接触这个行业,所有行业的老板第一句话就是,“看这两个富二代怎么死”,看能玩几年,基本上当时是这样的看法,但很不幸,我们活下来了,而且越活越好,在整个收购亚细亚,2008年到现在将近9年时间里,我们已经完成了整个交接班的过程。


在中国的商业商圈里,制约中国企业和中国商业发展的核心问题有几个,第一个是顶层结构问题。我们国家的职业经理人制度以及公司制度不像发达国家体系那么完善,所以整个顶层结构建设以及整个定位会直接决定这个企业的成与败,最核心是交接班,目前中国商业的任何一个产业,掌握一个产业核心命脉的企业老板(我们这个行业整个商圈跟其他一样的)基本跟我父亲一样,50、60岁,都面临整个交接班的问题。


在这个问题中,这是接下来中国经济转型的核心问题,也是很多企业转型升级必须克服的经历之一。


我经常说,时代性的问题只有由时代性的人物来解决。老一辈同样也创业,在背后为我们输送掌力。

像我们家一样,我哥管一块,我管一块,我老爷子退休之后再创业,自己管一块,每一块都分管的很清楚。所以,接下来会影响我们中国包括我们行业的核心一点,你的领导人都不是这个时代的人,你更别说创新,你的团队都不是这个时代的主流人群的思维,只有80后才懂80后,认不认同?

我永远无法懂我父亲,我父亲也永远搞不懂我,有必要让我父亲懂我,我懂我父亲吗?没必要!我们理解就好。


所以,在创业之前,我自身的经历,对企业发展也好,因为现在很多企业跟我探讨交接班的问题,在整个交接班的时候,一个是顶层结构。再一个是新的商业模式,符合这个时代新的商业模式。

今天我讲的是围绕创业、创新跟创富

关于创业



我认为现在所有成功的企业,所有的老板,他的安全意识非常强,每天都在想,会不哪一天让我的企业倒闭了,但凡是那些层级越底的越不会思考这个问题。

建陶产业之忧
实体经济之忧
中国制造之忧

我认为说是,我们这一点年轻实业家必须去跳出来去带领新一代实业家共同解决的,今天我们有多少年轻人认为我们传统行业是一个土行业?认为我们瓷砖行业也是一个土行业,让别人看不起行业,甚至是说,别人问你做什么行业?卖瓷砖,感觉很土,很没有尊严。在我看来,完全不是这样,任何一个时代凡是稀缺的都是珍贵的今天很多年轻人都去做互联网和投资,我也可以,

但谁来拯救中国的实业?


我跟董明珠董姐上次在论坛上聊,我说,董姐你就代表中国造,要引领和引导我们新一代实业家让更多的年轻实业家来进入到制造业和实业,中国企业才有可能有未来。


如果我们没有源源不断的新的年轻人进入到实业,进入到非常传统的陶瓷行业,各位兄弟, 我们这个行业有未来吗?有没有?

所以我认为整个产业,包括实业我们有未来、国家有未来前提是让更多的年轻人重新的看待我们传统的行业,看待我们的陶瓷行业


我们每一个家最开始你去看房的时候,如果不是精装更多是毛坯,都是冷冷冰冰,四面都是水泥,每一家是都是先由瓷砖撑起来,让铺上瓷砖之后开始就有家的感觉。我想说,陶瓷行业跟生活离不开,而且我们在不断的创造各种美学和生活体验,我们是非常值得人们尊重的行业。


所以,我们要引领更多的年轻实业家,重新认识和看待陶瓷行业,我们有绝对的信心,这个行业非常好,我们做的是非常有意义的事情,这样整个中国的制造才有未来。

之前董姐和我探讨了很多中国制造的一些话题,其实有一个共同的点是我们俩同时都具备的,两代实业家,同一个制造中国梦。


我进入这个行业9年不到,你说让我去了解整个制造体系,说真的,我真的不知道,我两到三个月才去一次工厂。

但是我进入这个行业的时候我发现一个问题,为什么我们这个行业最高端的是国外的?为什么我们不能超越他们,取代他们我们创造更多更高端的产品出来?一了解发现有很多问题,一是智能制造设备,已经落后别人很多年?所以我们整个产业升级,有很多的基础设施需要升级。


所以格力几年前开始进入到智能制造,去帮助中国实业家在智能装备里提升我们的竞争力。不然我们连设备都是别人跟别人买的。包括对整个中国未来经济的看法也是一样。13亿人口的大国,如果新型制造业、智能制造不能够兴起,意味着这个国家在未来30年的竞争力是毫无竞争力的。


制造业跟各行各业都息息相关,所以这个板块是我们两代实业家,包括上一代建材人跟我们这代建材人共同的梦想。

比能力更重要的是责任


“让世界爱上中国造”,这句话不是嘴巴上说的。
包括我跟董姐很多次沟通后发自内心的,我想更轻松方便得很,但我刚进入这个行业一开始有一点小排斥到逐步爱上这个行业,再到有这个野心和欲望,想代表中国造跟国际的同行竞争的时候,这种欲望也好,这种内心潜在的自我追求也好,去引导了我,我想在这个行业里,我们是否一定要引领跟我们一辈新的实业家,我们共同去打造下一个十年、二十年、三十年的中国制造梦。

我认为我除了我做亚细亚本身之外,我身上还有一个责任,我也很乐意跟年轻一代的实业家进行交流。希望更多的年轻人扛起中国制造这个责任

比努力更重要的是方向,不管是选择行业,选择老板、选择主管、选择企业,我认为选择比努力更重要。

我很庆幸选择这个行业,当时尹虹博士跟我说,这行业终于看到一个年轻的老板。我很庆幸,为什么?给在座想创业的朋友进行分享一下。


我认为创业的前提是选择,选择是很关键的,选择与谁为友,与谁为敌很关键,大到国家,小到国企、公司,到个人。

所以怎么选择一个好的行业,好行业怎么建立?这里面大有学问,
一定要跟你自身的能力、资源、优势匹配


以我为例,在瓷砖行业,亚细亚做得可能没有其他大品牌销量多,但是给我三年时间行不行,给我五年时间行不行?给我十年行不行?之前有人问我,你的战略是什么。我说最大的就是好好活着,耗掉,别人死掉我就赢了。


但是策略也是很能说明问题,所以这个里面,我认为选择一个好的行业很关键,这个行业好不好也很关键,怎么界定?


第一个,这个行业有没有龙头?今天我们陶瓷行业有垄断吗?我们选择这个行业,一没有垄断,二体量够大。选择一个行业的时候首先体量足够巨大,第二看它有没有垄断。第三这个行业互联网化严重吗?不严重吧,资本化严重吗?不严重吧。


我们算过一笔账,整个大建材有40万亿的容量,有18大系统,瓷砖属于墙地系统,有88个大类,10亿SKU。我这辈子就只在建材,其他的我不干,三年前,我跟我哥把其他产业都缩小。在这个巨大的产业里面,够了。所以,首先我们选择经历这个行业的时候,我们是这么个过程,先发现有巨大的体量,再一个,没有资本化。

交接班方面,我们在这9年时间我们交接班两次,第一次是我爸爸把他交接给我哥,然后我哥把交接给我,三年前我哥就不管事了。

所以,选择对的行业,然后聚焦到这个行业进行爆破,这个时候整个价值,整个未来价值才会最大化。

所以说,整个选择对我们每一个人太重要,选择好的行业,选择好的企业,选择有未来的,我认为,这三项你选对了,你已经成功了。接下来才是你自己的努力、拼搏、奋斗。大家认不认同,亚细亚欢迎有欲望的人,不管从总裁到员工都欢迎,我们是一个开放的企业,你们可以考虑一下。


我们合作伙伴的选择跟我们个人的选择,选择企业也是一样,所以在做各位,你们可以进行自我的评估,从选择企业进行评估。


再一个,为什么坚定我在这个行业,我这辈子都干下去?我剖析了我自己,让我干互联网,我真干不过,因为他们已经基本满了,基本没我什么机会。我敢说我在陶瓷行业没有其他老板有钱,品牌可能没有他们做的大,但是我敢说,我是这个行业里面老板级别最年轻,最懂资本,最懂互联网,同时也懂产业的,我也是互联网行业里面最懂传统的建材行业的。

我就找到我个人的定位,就做新时代的互联网资本跟传统实业中间的嫁接点,那就是我个人的定位,在我个人的定位里面,有没有我可生存的一席之地?有吧。其实,这个案例就说明了,如何选择,如何自我定位再做选择,我认为这是非常关键的一点。


一些资本大佬关注我们建材行业关注了5年,但是一直没有动,什么概念?他们认为这个行业的老板太传统了,我看不到在传统行业里面有未来的科技又有强大实践力的领导人,后来他说只有你们俩兄弟是我们愿意跟你们深度合作的,在大的建材生态系统里面,这个板块很明显的,资本是最残酷,最现实的。大家说是不是?

所以我们对整个行业构思之后,我们觉得这个行业机会太大了,所以我们选择了建材跟互联网资本中间的创业者,我的精力全部奉献给了建材,我相信五年不行十年,十年不行二十年,二十年不行三十年,三十年之后我才六十,到了那个时候,目前的大佬不一定耗得过我。


所以,我建议大家回去之后自我的定位一下,很关键,如果你所在的企业能够帮你开创未来的合伙人之路的企业,你现在的投资,包括你的精力,包括你整个的能力属性,认为对你未来有价值,你就不用想太多,拼命的干,干到这个组织的核心群。


我们选任何的组织,比如知道我们亲爱的党到底想干嘛吗?我也不知道,我们不在核心圈的时候,我们能知道吗?你们想知道亚细亚想干嘛吗?不知道吧,只有我哥跟我。凡是你进到一个组织,你不能够进到这个组织的核心圈的时候,你所说这个组织的话都是屁话,你都不知道这个公司想干嘛?


所以选择之前,我的建议是先谨慎,跟你职业生涯,跟你的定位,跟你的能力属性结合在一起,一旦选择,就拼命的成为这个组织的核心圈的人,只有进入这个核心圈,你在这个组织才知道未来十年,二十年到底想干嘛,你才真正能够掌握你自身在这个组织里未来的时间。现在我们发现很多年轻人还没有进到这个组织的核心圈,就在放屁,就说什么什么。公司没问题,实力才是问题。


所以,给大家一个忠告,回去衡量一下自身资源,盘点一下所在公司,再盘点下到底有没有未来,有,奋不顾身成为你所在组织的核心人物,没有,那就换个舞台,亚细亚也好,其他也好。长痛不如短痛,这个选择你现在不选,你未来还是会选的。所以,除了我刚刚说的选择之外,还有死磕到底的决心。有句话叫做什么“自己约的炮,(含着眼泪也要把它打完)....”额,这是老罗说的,不是我说的。这么粗俗的话也能说出来,真是。


当时收购亚细亚是我们俩兄弟做的决定,聚焦在这个行业也是我们两兄弟的决定,所以,这条路,含着泪也要把它走完。但是干着干着就发现爱上这个行业了,而且发现这个巨大的机会,又做了聚焦,那就死磕到底,反正我这辈子就干这个行业了,熬到没有对手我就是老大。当然,只是打个比方,开玩笑哈。


关于创新


关于创新,85后创业,不创新就等死。


每个年代有每一个年代的时代属性。70年代有70年代的优势劣势,80年代有80年代的优势劣势,关键在于说我们如何去运用自身的优势然后补劣势。


所以9年在行业的经验告诉我,特别是我80后创业,就把管理这个部门当成创业,你不创新就一定是等死。

亚细亚从2013年开始导入新的模式,我们认为在未来整个行业模式也会进行颠覆性的革命,我简单的总结了四点,可以说是FU模式,只有工厂和用户这两个端口是永远不会被淘汰的,中间的任何一个环节都有可能随着时间的推移,随着技术的进步被淘汰掉。就是未来只有这两个端口不会被淘汰掉的。
那这里面就集合了:

第一是合伙人制度
第二个是智能制造
第三个是现代流通
第四个是建材科技

对于互联网来讲,是基于科技的进步才有今天的互联网。我们在想,未来的只能家居,你在外面就可以把你的房门一开一关,看几个视频,整个云对话。我说现在很多最好最牛逼的也还是现代流通无缝对接。整个信息的流通是可以更加支持我们在智能家居的运用。所以在未来,任何一个企业都是从传统企业的改造,要有资本、科技等。所以我们亚细亚也都是从这些方面改造。


今天重点讲一下合伙人制度,合伙人制度是最适合中国人发展的公司和团队之间合作的方式,为什么?中国人的也只有经理人素养跟国外相比怎么样?中国的交接班我总结是四条路:

家族式传承,
合伙人式传承,
职业经理人传承,
退出,

我们选择了家族式传承跟合伙人式传承并进。


特别是中国企业最适合选择的就是合伙人制度,把核心团队变成股东,变成合伙人一起干这个事情。

我为什么可以两个月,三个月不去工厂,因为我交给合伙人了,用制度解决我的弱项,我的优势是我懂产业,我懂互联网,我懂资本,但是我不懂制造,我不懂深度营销,我就用合伙人来补我的短版,作为部门也是一样,你的部分强项、劣势是什么?


今天的这个时候没必要在短板上再去废太多时间去提高,因为现在速度太关键了,时间太关键的,已经来不及了。


那我们要找到对的合伙人补我的短板,大家在每一个板块都是最棒的,这样的组合才是最具有杀伤力的组合。

智能化,我们刚刚上了4.0智能工厂,全球首条大板大理石瓷砖生产线,智能化行业最高,不服来比。我给我的工厂定了一个调,就是智能化、绿色化,集成化,国际化四个,这是我们对整个制造的定位,虽然我不怎么管工厂的细节,但是整个方向和整体调性是我来把握的。目前,到了明年我们就可以迈上工业4.0的工厂。

一个月前,我们开了亚细亚的大理石瓷砖发布会,我们对大理石瓷砖进行了重新定义。经常我跟客户也在讲,你能找到亮光的90度以上光泽的天然大理石吗?有没有?反正我是没看过,你能找到不通体的大理石吗?没有,大理石不能随意倒边、不能随意加工的时候,你能说你是大理石瓷砖吗?


所以我们对大理石瓷砖重新进行了定义,大理石瓷砖不等于有大理石花纹的瓷砖,必须与天然大理石接近的光泽度,必须具备整个质地与大理石无限接近,真通体,不是假通体,你是否能够具备大理石可以规格不限的运用,与天然大理石有共同运用的几点,能达到这几点,我们才能称它为大理石瓷砖,不然你就是仿大理石花纹瓷砖。


同时亚细亚开创了大板大理石瓷砖。整个国际形势是越来越大,所以我们首推大板大理石瓷砖,口号是“越大越高端”。


目前有四项技术,有柔光,包括整个立体喷墨下陷技术,同时真通体技术以及倒边无痕技术。最接近石材的度数是在45°到65°,我们全球最大攻克的度数是35到70度之间的光泽。所以我看到一般的都是35以下,75以上,但是中间那部分恰恰是最接近天然大理石的度数。

好,各位,致力于中国高端瓷砖第一品牌,围绕这个目标,紧紧的去进行整个企业战略,在今年开始亚细亚每年投10个亿,制造、营销,每年投10个亿来进行整个品牌的塑造。大家都知道,古天乐差不多一米八,一看,嗯,大板块瓷砖,亚细亚大板大理石瓷砖,越大越高端。所以这是我们整个板块里面抢占大理石瓷砖领域里面的大板块瓷砖,也欢迎所有同行进入到这个领域里面,把这个大板块瓷砖做大。


关于创富


不以创富为目的的创业都是耍流氓。

这是亚细亚本身,那行业人均产值是50万每人每年,目前亚细亚120万每人每年,第三条生产线是领先这板块,国际的只是在180万每人每年,亚细亚计划2020年突破200万,2025年我们突破300万每人每年,这板块我们都有一个详细的计划目标。


所以企业也得创富,同时我们打造共富的平台,欢迎所有有能力、有思想的这个未来合伙人来,共同一起在未来10年、20年经历这个时期

同时我们也成立的亚细亚的慈善基金会,通过持续去做这个基金会作为慈善的一个驱动。

创造改变未来,我们的目标是打造受人尊重的建陶跨国企业,为全球消费者创造更舒适的人居空间。由于时间的关系,今天的分享到此结束,谢谢大家。


老罗:

同志们,你们说可怕不可怕。他又比我高,又比我有钱,年龄比我小,熬我也熬不过他。为了推出他的企业新战略,原本他是一个很含蓄的人,简直了!

说好了40分钟,愣是变成一个小时。但是,既然要创新,我们还是要有这一些能够拉的下来脸的决心,要反复的把自己要做的事情,不断的去讲,碰到任何一个人,反复的去说。

品牌嘛,不就是重复重复再重复嘛。


此次分享会精彩内容共有六个篇章,此为第3篇章

其余嘉宾演讲内容持续为大家整理中

整理编辑:诚实


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