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用工程材料撑起施工现场的保护伞

建筑技术杂志社2018-03-12 19:50:11

施工现场所用材料极多,如果管理不到位不仅会影响工程成本还会对施工人员的安全造成影响。今天我们总结了施工现场材料管理的重点,一起来看吧。

材料管理的特点

(1)根据建筑施工生产周期长的特点,决定了施工现场材料管理要周密复杂、流动性庞大、种类繁多、露天保管多。 

(2)因建筑施工存在着工种和工序的多样化、环节的突变化,决定了施工现场材料管理要建立严格的管理措施和办法,保证建筑施工的顺利进行。 

(3)由于施工现场材料管理存在着特殊性,也决定了它与施工现场的人员、机械的管理存在着不同特点。 

(4)施工企业材料管理人员素质不高,管理水平低下,不按照规章制度办事,甚至不熟悉操作流程,这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。  

(5) 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求,难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因,目前材料管理部门。

材料存放管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房,应避免潮湿、雨淋,防爆、防腐蚀;一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种;水泥有标号高低之分,品种不一,各种水电配件品种繁多,所以各种材料应标识清楚,分类存放。

材料发放管理

建立限额领料制度,对于材料的发放,不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放,都要实行“先进先出,推陈储新”的原则,项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算,严格实行限额领料制度,在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单,限额领料单必须按栏目要求填写,不可缺项。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

施工中的组织管理

这是现场材料管理和目标管理的实施阶段,其主要内容如下。

(1)现场材料平面布置规划,做好场地、仓库、道路等设施的准备。

(2)履行供应合同,保证施工需要,合理安排材料进场,对现场材料进行验收。

(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止物资丢失。

(5)施工收尾阶段,组织多余料具退库,做好废旧物资的回收和利用。

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