陕西建筑材料联盟

对话产业链:新标准、新工艺、新技术、新材料在装配式建筑领域的推广和应用--中国房地产装配式建筑发展高峰论坛精彩分享

CCMC建筑产业现代化2018-04-15 21:48:02


1.装配式建筑的标准体系建设;

2.钢结构住宅的技术创新和实践;

3.新材料新技术在装配式建筑领域的应用实践;

4.BIM技术在装配式建筑领域的应用。


嘉宾主持:

广联达研究院院长刘刚

对话嘉宾:

中国建筑标准设计研究院副总工程师肖明

北新集团总工张士元

金螳螂集团总裁罗战平

东南网架副总裁郭庆

广东华发中建新科技投资控股有限公司副总经理赵冬


刘刚:很高兴有这个机会和在座各位专家,各位同仁做交流,因为我们建筑业是传统产业,建筑业可以说在国办19号文里面头一次给说法,拿到国务院层面给予这么高的肯定还是首次。国办19号文里也提出,整个建筑业要可持续健康发展,也需要用科技手段促进转型升级,这里面新型的建造技术,新型的数字技术,这些都是必然的手段,装配式建筑本身作为先进的生产力代表,也上升到国家的政策,甚至战略层面。未来建筑业转型,必然是要向工业化这个方向去走,比如这个方向必然是走向新型工业化,新型的工业化水平。所以这里两化融合是必然的方向,同建筑业插上科技的翅膀之后,我们要实现什么样的目标。


在整个快速发展同时,我们如何华丽转型,华丽转身,也是依赖于各个企业和行业以及政府各级共同努力,今天也是借这个机会,采访一下各位嘉宾,先采访几个命题的主题,然后有一些公共话题,共同探讨。第一个主题想问一下中国标准院的肖总,任何一个产业发展,尤其是装配式建筑,必然标准要先行,作为一个技术也好,产业发展也好他是一个根基,是一个基石。肖总能不能从装配式建筑标准体系建设,从国家到产业这个层面,中国标准院在标准上有哪些方面的思考,对整个行业标准有没有一些建议?


肖明:关于装配式建筑标准也是近几年比较热的话题,我们很多企业,很多技术人员,工程管理人员也一直在反映,装配式建筑这块儿标准体系是不是已经健全了,相关的标准,核心的标准是不是已经编制完成,在应用实施过程中有没有什么问题。标准会不会成为一个障碍,我们经常也会探讨这个问题,做了一些工作。客观来说咱们国家在装配式建筑标准这块儿,无论是标准体系还是相关的标准编制,其实可能会跟大家的印象不太一样,我们其实挺全的,因为正好前段时间也是一些工作需要,大概把国外的,主要是欧洲的,美国的,日本的关于装配式建筑相关的标准收集了一下。


回过头来一看发现他们的标准并不是特别多,他们也不会单独的针对装配式建筑这块儿去制定体系,我们知道在住建部之前已经制定过了装配式建筑标准体系,包括目前也有国家重点研发计划,专门项目研究标准体系。我大概统计了一下咱们国家在工程建设,包括产品,涵盖的国家标准,行业标准是比较多的,目前几十本了,可以体现出来我们标准还是很全的。但是是不是说我们标准就没有问题了,其实反思一下的话,可能会有几个方面,我们需要去进一步开展工作的,第一个我们的标准编制和国外标准编制的差距,国外比较好的标准,特别是工程建设标准,产品标准,英国BS标准,德国BIM标准,包括日本和美国比较好的协会标准,日本AIG协会的标准,美国ACI的标准。


我们装配式建筑标准这块儿做了很多工作,势必会带来我们标准量会非常多,多了之后我们怎么样协调统一,我们怎么样系统的,依据他执行,有时候多了就怕他乱。我个人感觉可以借鉴国外好的经验,比如说装配式混凝土,PC领域,全世界在混凝土领域很权威的FID协会,装配式这块儿两种标准,一本手册,核心的抓住,剩下的不管了。我想我们以后在立项,编制,包括实施,特别是政府部门,只抓核心,这个也是符合国家标准化改革的方案和思路。


第四个方面是不是我们所有的标准都全了,最近这一两年也是改变了我的一个观念,有两个方面也是需要我们做一些工作的,装配式建筑四大系统,以往比较关注主体的标准,目前比较关心内装修这块儿,我们国家在维护这块儿,历史欠帐还是比较多的,这块儿的工作还是比较多的,我就去查阅了一下国外的标准,去年查了日本协会的标准,突然发现日本在维护这块做的工作,从基础研究到标准的编制是很全的,围护结构很清楚,性能目标是什么,指标是什么,怎么验证他。所以我想我们在维护这块的话,是不是也应该相对的做一些工作,更严肃一些,做更充分的研究,在标准这块进一步的完善。


最后一个我们在产品标准,也能做更多的工作,跟我们职工的印象是有一些差异的,我们知道在发达资本主义国家,特别在发达工业国家,工业产品标准这些方面是比较重视的。我想我们装配式建筑的话,既然是把现场作业放到工厂去,让我们所有的部品部件变成产品,产品是不是应该进一步跟上,比如说欧标,日本产品也是很丰富的,日本的工业化组织GIS的成本标准,建筑领域也是很全的。总的来说国家在体系,包括编制这块做的很多工作,可能跟大家想的有一些差异,并不那么落后,但是有些内容还是需要进一步加强,也可能跟我们常规的印象也会有一些差异,大体上是这么一个个人的认识。


刘刚:因为我们国家还专门出过针对装配式的书籍,反响非常好,无论是设计还是施工,都给了很好的指导。另外装配式建筑从技术体系来说现在有三类,除了PC,混凝土的,还有钢结构,木结构的,第二个话题问一下郭总,在钢结构住宅这个方向都有哪些创新和实践?因为钢结构在大型的应用还是相对少,但是在钢结构住宅,是面向住宅市场的新的产品体系,不光是简单的钢结构本身仅仅原有的体系。我想听听您这方面的思考。


郭庆:从钢结构本身来讲,钢结构住宅,住宅里面的钢结构相对比较简单,第二个钢结构住宅,不等于住宅钢结构,我们是装配式建筑,而不是装配式结构,我能做钢结构,所以我做住宅就把他计划好了,其实差距很大。第二个我们在做这个领域的思考,第一个我们要按照系统的考虑,整个建筑的考虑,除了结构创新,当然结构创新很重要,楼板、内墙板、外墙板,尤其是外墙板,是钢结构住宅的最后一公里。东南网架做了哪些工作呢?第一个整体创新,目前刚结构的体系,这个体系在住宅里面很难形成,第二钢框架支撑体系,用支撑替代,可不可以?可以,我们也用了,发现一些不足,我们在改进。在这个体系基础上,解决支撑难处理的问题。我们在这个体系之上进一步优化,这个体系两百米,三百米很好,在一百米发现不足,我们再开发了多墙体组合,这种方式我们现在做了大量的实验,现在还没有大面积推广,现在几个实验做完了以后要大面积推广。


楼板的问题,我们传统的PC,我们看了一下,也做了一些尝试,楼板用在钢结构里面有一些不足,我的垂直运输量大大增加,楼板根本没办法吊,所以这个楼板是不适合的,我们用五根钢筋撑起。但是这个体系又涉及到一个问题,拆除很麻烦,这个问题我们又创新了,在里面用各种模板,把他安上去。另外墙体内墙相对比较好解决,因为他要求比较高。但是外墙非常复杂,因为他们气候环境,隔热、保温、耐厚等等,外墙是制约我们钢结构很大的问题,我们也做了大量思考和尝试,这个体系我们一直在推动,包括今年2月份,我们国家发改委工信部文件,要推进这个问题,我觉得很好。我们的思考就是外墙的解决,我们尝试用PC外墙板挂上去,可不可以,可以,但是发现一个问题,他太重了,得不偿失,用钢量大大增加,这个基础上也和我们业界企业合作,开发墙板。另外还有一些装配式墙体,方向是什么呢,PC板他很好,我们如何减轻,里面填充,如何保证他强度,如何保证他整体吊装,我们做了大量的城市,在杭州一个项目,这两天出来了,在筹备中央省政府的观摩尝试。


除了这几个之外,还有两个补充一下,钢结构住宅要面向我的住户,集成装修很重要,这个理念完全不一样,原来我们讲的内墙外墙做好,水电管线做好了,这种方式是不行的,效率大大损失。发现我们为了预售达到50%,提升进度,很快,但是后面上不去,效率打折扣了,就是因为传统作业和现代作业还在交织,我们要按照集成装修的方案来解决,我们在杭州这个项目里面已经实现了15天完成100平方米的装修,包括地面,墙面,包括里面所有管线,非常快。这种方式解决我们装配式建筑,装配式钢结构住宅的问题才能更好。


我们几个项目做下来以后的体会,第一个,我们房山企业想做装配式建筑,要提早,越早介入,对我们成本的降低,对户型优化,体系的优化更有利。


刘刚:因为我们说装配式里头还有一个能力,解构,重构的能力,或者生产的能力,新型材料,郭总刚才分享的也有新型材料应用,新型板材应用创新。这里还有小的花絮,现在很多跨界企业进入这个领域,有的是老牌工业制造企业,有的甚至完全跟这个领域没有关系,但是在技术上有联系的企业,乐高大家都玩过,现在乐高也开始进入建筑业,他是先在自己乐高的游乐园自行建造,利用他的能力来进行装配式实践。可以说很多这方面的制造企业也纷纷进入,回到咱们这个话题,在整个装配式建筑里头,不管是哪种结构体系,新材料和部品部件方面的创新,下面想问北新集团总工的张总,咱们在装配式建筑里头,在这些方面有哪些新技术的突破?


张士元:先简单介绍一下集团的情况,大家都知道,北新集团原来最早是做小房子,三层以下小房子,大概在2003年开始做,这个产品是完全装配式的产品,无论是从他的轻钢结构还是钢板作业,包括实际装修,包括开始的设计,都是跟现在装配式的思路完全一样。但是由于国内土地政策影响,在狭窄的市场里面,量一直上不来。这个时候北京集团在2010年左右的时间,2010年左右我们看到了当时的产品,外维护系统,那个时候讲建筑工业化,还没有讲装配式建筑,这个时候我们感到未来中国建筑一定向这个方向发展,所以2010年开始我们研究这个产品,2013年开始联合开发这个产品在中国的应用。大家知道现在我们钢结构也好,混凝土结构,外强是至关重要的,外墙是至关重要的,他涵盖了我们的很多能力。而且施工的时候,还要方便,速度要快。特别一个企业,我们很好的技术,现场施工起来很麻烦,要靠工人精心维护,做起来就很麻烦,这个情况下,我们把我们这个体系引进到中国来,这个体系拿到中国来以后,我们发现我们这个机会非常好,大家非常看好这个产品,为什么呢?他解决了所有这些问题的外维护所面临的行业痛点,痛点是什么,防水的问题得不到解决,时间长了肯定是不行的。这种产品外保温做的不好的时候,这个时候会对他产生严重的影响,这个时候我们产品很好的解决了问题,防水问题解决了,第二个他的室内的,我们钢结构也好,混凝土也好,我们的钢结构可以很好的解决了问题。我们墙做到最薄的时候,做到260,达到75%的功能,这个问题一下子解决了。


2017年我们第一条生产线在山东投产了,投产以后在座很多人也去看过,这条生产线技术上应当说还有一些不足的地方,表现在两个方面,第一个方面,自动化的程度不够高,我们谈机器人焊接的问题,用到我们的智能工业化产品里面来,第二个不要再做人工,建筑工业化的标志就是从人工转向智能。传统的湿法变成干法,2018年我们会有新的发展,未来我们连锁做外维护产品,希望被更多建筑老大们应用上,因为这是非常好的产品。这个部品部件轻工艺的应用,这方面应当是成熟的,我们的标准,我们的图集,我们的体系都是成熟的。简要的先说这么多。


刘刚:刚才您说的咱们北京已经实现一部分机器人作业,现在机器人作业有一部分实现了。


张士元:我们框架基本上都是手工来焊,受工人情绪的影响,今天不高兴了,就不干了,而且就是简单重复性的劳动,能用机器人替代他是最好的,2018年,应该在3月份,我们也有观摩会,到时候请大家去看,把机器人焊接应用到建筑工业上。


刘刚:很期待,新的技术希望能看到普及的那天。十九大说建筑是用来住的,不是用来炒的。我想建筑是要以人为本,最终建筑服务于人,在整个装配式建筑里头,装饰装修是整个产业链最后关键一环,落地一环,最终房子住起来,用起来是否舒适,健康,装饰装修非常重要的。我想问一下咱们金螳螂集团的罗总,金螳螂在装饰领域赫赫有名,而且在新技术的应用上,也是非常的创新,无论是BIM技术还是新的电商技术,还是装修定制新的技术,现在请罗总分享一下在装饰领域新技术这块儿有那些应用探索和突破?


罗战平:首先感谢会议主办方和其他的相关单位,金螳螂今天作为装饰业的代表,参加这么一个高级别的,非常重要的会议感到非常容幸。今天一天听到了很多专家和专业人士关于装配式建筑的学术讨论,包括研究,还有设计运用等等,受了很大启发,也学习了很多东西,刚才台上嘉宾从设计施工角度给了我们很多启发。金螳螂在概念和应用方面,有了一定的基本或者说深度的运用。包括BIM技术的设计和运用,包括我们在生产过程当中工厂化,以及在施工现场安装,积累了一定的技术,同时也是在电商线上线下用大量的信息化管理,积累了一定方面的,专业板块方面的特点,其实装配式建筑四大板块,从某种意义上来说,最后一道关,相对来说在目前,比起钢结构,木结构等等,还是在后端的,最后一端,当然也是可能最终装配式建筑能够宜居,能够成为咱们真正的,服务于人类好的作品,所以装饰也是非常重要,对这点来说,我们也是非常的注重,金螳螂因为20多年以来,一直注重的也就是以改善人类居住环境,非常的专业。


今天学习了很多东西以后,我感觉金螳螂应该要思考怎么样融入到即将扑面而来的装配式建筑体系当中,怎样和结构围挡,在设计方面,能否前端早一点植入,早一点和大家捆绑在一块儿,也叫做参与化合作,这样才成为一个整体。光靠我们自己单打独斗也是不太行的,比如说咱们之前的装配式,就是强调结构和围挡,在机电装饰上面也就进行了二次装修这么一个概念,失去意义了,现在怎么样打造一体化,我们要深入的学习和研究。因为我们的设计优势很明显,我们前端的设计方,真正成为体系化,能够装配上去。而不是结构式,我觉得装配式建筑还是和咱们要求相距甚远的。


另外江苏省在最近出台了非常重要的文件,这次会议我们也是学习了文件以后,得到了邀请专门过来的。江苏省制定的非常细,从省里面政策的引导到怎么指导,甚至到了怎么结算,怎么付款,怎么样防止拖欠,怎么样进行一些质量保证金的到位等等,就是把我们施工单位结算审计收款全部清清楚楚,应该是增强了我们的信心,所以我们非常珍惜这次学习的机会,再次感谢会议主办方,各位领导,各位专家,谢谢。


刘刚:我们知道整个装配式建筑他是技术创新,他是工业化和信息化融合典型代表,下一个话题,我想问一下赵总,因为BIM技术在整个装配式建筑中,应用是至关重要的,而且在全产业链应用发挥了重要的作用和支撑。请赵总分享一下广东华发中建新科技投资控股集团在BIM这块有哪些思考和实践?


赵冬:非常容幸参加装配式峰会,也非常感谢主办方给我这样一个机会与大家分享,我想先介绍一下华法中建新科技投资控股有限公司,我们是三家成立的装配式的,主要是面向装配式的投资有限公司,是这样一个形式。首先BIM技术就是建筑行业内相对来说比较新的技术,在推广过程当中就遇到很多难点。装配式我觉得更加具体,他是非常具体。我们建筑是生产,但是我们生产大量有一部分工作是放到现场生产,现在我们是把建筑一大部分东西作为生产厂家产品,然后到现场进行组长,这样就会造成出厂的产品,需要考虑前置性的设计因素,就会出现非常非常多。今天上午很多专家,领导也谈到了这个问题,不光是横向的我们要结合,也要在设计环节,结合各个学科的专家,纵向还要结合所有方,包括供货方,传统的构配件他们什么问题,都反映在我的生产当中。还有运输是怎么样的,这些全都会集中的体现在构件生产当中,我们在研发当中会遇到很多很多的问题,我们非常深入需求调研,各项前置的条件一定要提出。


这样的话EPC这种模式是非常好的方式,无非是三种主导精神,一种是开发商主导,一种设计主导,一种施工单位主导。这三种主导单位都是把各种需求都要沉淀在前端的生产过程当中,BIM是非常有效的技术可行路线,我们在生产过程当中,在项目当中试运营,因为我们前期是比较先行的,在装配式当中,做的研究非常多。我们是响应政府的号召,国家的号召来做这个项目。所以说在推行的过程当中,遇到很多很多非常具体的问题,所以非常赞同上午的专家说,包括政府的领导,不只是一个专家学者的问题,是我们这些参见的各方,生产一线人员在生产过程当中遇到具体的,打通不了的环节,我们怎么想办法,在团队合作层面上打通。


我举一个例子,本身应该是很简单的问题,但是在生产过程当中遇到了这样的问题。我上午听到北京这位领导说的,北京市在进入到库的厂家生产产品,才允许在建设工程当中来应用。但是在我们公司还没有出台这样的政策,我觉得装配式在具体的工作过程当中,具体生产过程当中还是有很多细节需要我们一线的同仁们,我们需要不断的克服困难,去解决。这个也需要国家标准,很多检测监督这方面,也需要配合的问题。再次感谢有这样一次机会。


刘刚:谢谢赵总,我们说装配式技术在整个,作为一种先进的生产技术,生产力,在行业推广确实是任重道远,应该说装配式技术本身,或者以前叫建筑工业化,还叫过住宅产业化,后来叫建筑产业现代化,现在提的是装配式建筑。可以说从整个名字的演进能看出,已经不是几年的时间,应该是十几年甚至更长的时间,我想采访一下,在装配式建筑推行过程中,大家从自身企业推行这些技术发展当中,关键的瓶颈到底在哪里?他需要一些产业环境到底是什么?我们如何来破局,在这方面也给大家一些建议。每位嘉宾说一说观点吧。


郭庆:推装配式建筑,应该从EPC工程总承包模式,稍微补充一下,在座很多的企业,PC现在用的比较多,大家可能关注的比较多一点,对钢结构,装配式钢结构了解的少一点。第一个,原来钢结构企业做分包,从2014年开始,住建部给了两期试点,一共43家企业,有了施工总承包资质,意味着钢结构可以做总包,想给大家澄清一下,讲一下情况。第二个我们今年刚刚试水的PPP,往PPP方面去转,作为钢结构企业,或者生产企业来讲这个转型是必须转,这个转就很痛苦,从我们企业角度来讲,从分包到总包不仅仅是增加土建,而是最承包管理很多环节,对企业人才,经验,包括整个管理水平。这块儿作为东南网架交了很多学费,下了很大工夫,我们也做了大量的总承包项目。


EPC的项目,他的优势就在于从设计阶段就把EPC考虑完了,不像原来,肯定是行不通的。所有东西放在前面来,所以我们钢结构企业做装配式钢结构建设的话,需要我们业界,包括政府,包括房地产开发企业更多的关注,在这个里面,我们也做了工程。上海三桩楼,售价是22万6到28万9一平方,钢结构的采用可以组合,不一定纯粹的钢结构,他是钢结构混凝土的结合我认为也是很好的方式。我们发现这个效果是非常好的,这些项目的优势一定是从源头上,设计在考虑,这个是我们钢结构装配式住宅现在面临的住宅,让我们社会更多的了解,更多的支持,更多的推动,这个产业才有希望。谢谢。


张士元:我想从两个层面来讲,第一从技术层面来讲,为什么呢,现在装配式的技术,无论是混凝土也好,PC也好,包括PC大板,包括钢结构,包括外维护体系,能讲出很多的故事上来。但是技术层面要真正落到施工领域里去的时候,是需要过程的。我们在图纸上,生产里面做的是听好的,但是在现场解决不了问题,工人解决不了什么问题,特别遇到复杂的外立面,我们从健康或者居住舒适的环境来说,这些问题解决不了,解决的方法第一个标准上,肯定要重新制定产品标准,还有新工艺的使用,这是技术层面。在座的都是企业,我们也是企业,企业只有解决了问题才能生存,你要想搞装配式,我们大家住在这个地方来,这个是我们建筑业转型升级的机会,你不抓住这个机会就没了,刚才郭总说的,做钢结构的,做装配式的,加工产基本定单是满的,而且是非常的多。但是不做的冷冷清清的,甚至关门的。所以你要想做就抓紧来做,既要做就踏踏实实把技术落到实处,而且用一些先进成熟的技术,无论是国内还是国外,我们看得到摸得到的东西,我们要看,反复的研究,因为是实打实的东西。建筑是百年大计,这是第一个层面。


第二政策层面,政策层面我希望是强制性的,不强制可能就不用,有一个企业说我要自己不做部品不见得工厂,我自己要再投资,划不来,买别人的。他自己不愿意投入,政策上我们也领导他,具体到怎么执行,我觉得这个是好的,我们在座的企业还要游说政府,给予更多政治上的支持,同时在投资这方面,不要一味的谈大求全,现在一搞装配式好几万亩地,多少钱堆在里面,工厂是不是要这么多钱,投资量大了以后,费用自然上去,财务成本自然上升,产品成本更高。现在成本高也是制约我们的发展因素,我觉得从政策引导上,一个是会哭的孩子有奶吃,我们争取政府更多的财政支持,我们自身也要积极的努力,在技术上做的更好一点。


罗战平:我想从三个加强说一下,从政府来说,本身政府也应该倡导和引领,首先要加强指导和引领,所谓加强指导和引领,就是在装配式建筑规范,包括设计规范,包括标准,包括政策方面给予强有力的指导。第二个加强,加强明确,或者加强确定,什么意思呢,咱们说现在各个地市大的目标都有了,30%、40%,具体到哪个区沈指导哪个项目,是否各个政府从省市到地区能明确,大家有一个目标。第三核心的重点加强,我个人认为是加强评定,为什么这样说,我们装配式建筑提了也有一些年头了,最少五六年以上,现在真正国内做装配式建筑,不管是结构还是围挡,应该说比起传统建筑来说是微不足道的,就几家。将来必定会有上百上千家,我们也提倡百家争鸣,我的意思,咱们从政府来说,要提倡竞争,只有竞争产品才会越来越好,只有竞争体系更加公平公正,大家也才不会出现一些伪劣产品,可能他挂牌也是装配式建筑,咱们能做的反而失去一些公平,我觉得可能将来一段时间,在引领标准的同时,一旦确定项目了,可能就不是注册那几家人来投标了,可能是更多了,在评定方面,是否可以提前介入一下,让大家都能够公平参与,强者更强,谢谢。


赵冬:已经听到了很好的例子,这个主要是面向的开发企业,对于一线的,我觉得装配式实施了以后,对设计单位增加了很多很多的压力,另外工作内容也增加了非常多,装配式终究还是建筑的装配式,不光是设计院,包括装饰装修,一定要前置,前期要做的工作是非常多的,但这个一直是没有变化的。我觉得这方面是不是政策上应该有一个引领,还有一个,现在我们具体做事情的厂家和从业单位,我们面临很大的困境,没有一个人才的储备,人才都是我们互相之间挖来挖去,在人才培养上,政策上也应该加大力度,加大这方面的,好比你鼓励社会机构给他一个标准,给他鉴定的权限什么的,加强人才储备,这也是需要做的事情。当我们都能够到位的时候,可能困难度就会小一点。还有一个评价标准,评价标准是非常详细量化的方式,这样的话什么样可以加分,什么样可以减分依据非常明确了。


肖明:这个问题比较大,我平时技术工作比较多一些,从技术角度的体会说一下。我觉得发展起来最大的瓶颈还是人,我们政府要出一个政策,或者是说我们要融资金,或者要落实一批项目,都是可以通过开会,通过推动,我们可以几天时间,一个月两个月时间,两三年时间去解决的事,但是我们做这个事情的话,我们的技术人才,管理人才是不可能通过几天,几个月,甚至几年时间培养出来的。所以我想装配式建筑发展很长一段时间之内,人才的匮乏可能是制约我们的发展,人才的匮乏就会带来我们技术这块儿的失控,带来质量失控,成本失控,监管失控,人才是最核心的,人才的培养,前几年跟日本企业待的比较多,有比较大震撼,做这个行业有60岁甚至70岁以上的老专家,六几年到这个企业,这几十年我做了很多工作,但是也发现了很多不足。真正的人才培养,还是要从企业,从坚持,从努力,从积累这个角度去做,通过政府指导,高校培养,还是会有一些难度。企业其实是培养复合型人才最好的场所。


第二个大的方面,投入这块儿,我们这个会议非常好,最近很少以房地产企业和房地产领域组织的装配式建筑会议,装配式建筑干任何事情,包括装配式建筑投入是必要的,目前在装配式建筑领域,技术研发也好,包括我们的监管也好,大部分还是政府在投入,包括“十三五”国家重点研发计划,国家投了上十个亿在研发,包括监管措施,北京上海政府掏钱,企业给政府提我们怎么样监管,政府投的这个钱也好,或者国家也好,地方政府投钱也好,还不如让我们企业投,因为企业投才知道我哪一块儿是最急需的,投入几百万,几千万,对我们开发企业来说真是九牛一毛,确确实实投入以后,技术研发管控对企业竞争力能做出很大贡献,现在已经开始这么做,我想应该有更多的企业去投入。


除了开发企业之外,设计总承包,部品部件,产品的企业也需要投入,我们的投入就是人才投入,人员培养投入,相关自有资金研发投入,这块儿是做的比较好的,通过企业投入,好的产品,好的解决方案,最后实现发展。


最后一个,推动装配式建筑发展,很多人在说我们的成本,发展不均衡,可能会阻碍我们装配式建筑的发展,但我个人感觉,到最后真正阻碍装配式建筑的发展,甚至是让我们功亏一篑的最大问题,就是装配式建筑质量和品质。从全世界来看,有一些地方也是在强制推行装配式建筑,比如说香港,或者新加坡,但是也有很多地区,欧美,日本,包括台湾,都是自主的去做,他们没有强制性做,但是还是做的很好,原因呢?因为装配式建筑好,品质好,质量好,供销快,节省劳动力。我看过最夸张的工地,一万多平米的五星级酒店,现场施工不到十个工人,工厂再带过来几个工人,因为太缺工人了。所以我想只要把质量和品质先管好,制度跟上,地方政府和相关监管机构能够真正落实起来,抓起来,把质量把好,把品质提升上去,装配式建筑发展起来是快速的,健康的,稳健的,成熟的发展,肯定是必然的结果。


刘刚:确实装配式建筑发展任重道远,在整个发展的过程中,需要管理模式的创新,包括现在提的EPC这些模式,要结合进来,也需要产业环境的配套,政策,标准,对人员的能力,产业工人这方面的提升和能力提升,也提出巨大的要求,还有更重要的一点就是技术创新,因为技术创新里头,不光是建造技术,不光是装配式建筑建造技术本身,其实也有信息技术,数字化技术的配套。这也是两化融合里头关键的,现在目前来说,两会提出的互联网+,十九大提出数字中国,近期习总书记最新讲话里面,加快数字中国的建设,在整个数字化和整个建筑业的融合,也是未来的趋势。所以我们说,在工业4.0德国提出来的,中国提出来制造业2025,还有美国工业互联网,这里都是把整个的工业化和信息化做了有效的结合,其实给大家分享一个场景。本身在制造业现在已经成为现实,一个是中国案例,长城七号火箭,这次跟以往最大不同,是在生产和建造之前,完全通过数字化手段进行协同设计,虚拟装配,虚拟生产,虚拟试运行,然后充分模拟论证完之后进行生产,装配和一次发射成功,整个把产业链完整的分割成了两大阶段。其实我们建筑业未来也是可以这样的,是想今后设计阶段,不光是设计本身的事情,同时也要考虑到生产的可行性,同时也要进行虚拟生产,虚拟装配,考虑到建筑投入使用之后运维阶段的场景,完整的虚拟化论证。


到了建造阶段,可以实现工业化的建造,用到装配式建筑这些技术和这些方式,不仅仅是工厂的工业化,其实应该是包括现场的工业化,因为他是整个产业链数字化的流水线,数字化的生产线,包括工地现场,最终的装配在现场进行流水化作业,标准化施工,现场装配。这样实现有效的联动,现在我们在装配式发展过程中,确实有遇到瓶颈,有成本的问题,有运输的问题,也有本身技术目前,还没有完善的问题。有一次考察,也是考察装配式工厂,当时跟几个开发商一起考察,回来他们的谈话对我触动很大,目前装配式这些技术确实挺好的,但是作为开发商来说,有些时候从市场的角度,他更愿意用成熟的技术,用最成熟的技术,最短的时间,最小的代价完成交付,往往这方面缺乏一些动力,甚至这方面的代价持保守。所以这方面确实有很多企业先行先试,坚持,包括万科,对市场进程推动做出很大贡献,也需要像政府,尤其以保障房为驱动,这些方面做一个推动,最终回归市场化,形成市场化机制。


我觉得整个装配式建筑应该是未来的发展大势所趋,在大势所趋之下,最后请各位嘉宾对我们这个产业的发展,装配式建筑未来也给一些寄语。


张士元:我觉得装配式道路上,一定还有很多问题和困难需要解决,没那么轻松。日本的经验告诉我们,他们走了40年的路,今天我们在学习他们,就是这样一个感觉,道路很难,但是我们一定充满信心的做这件事。


郭庆:因为今天是房地产报搞的这次会议,非常好,我们经常开玩笑讲,我们钢结构企业经常开会,讲钢结构好,自说自话自娱自乐没用,我们要面向用户,客户,房产企业客户去讲。大家都在关注PC,PC有他的的好处,有他的不足,钢结构也有他的不足,有他的优势,钢结构装配式建筑后续发展的后劲可以是无限大的。


罗战平:我们坚定不移发展,遇到任何困难都是在所难免,但是咱们人多力量大。


赵冬:装配式建筑大家印象当中是比较粗放,没有人愿意从业的,可能会改变这个状态,也许能带来比较多的,年轻人能够加入到我们建筑业,谢谢。


肖明:实干、坚持、创新,任何事情都是干出来的,我想装配式建筑作为新的行业领域,更需要我们更踏实的实干,坚持的话因为毕竟咱们国家装配式建筑从起不到现在,新兴建筑工业化十年多的时间,坚持是很重要的。再一个创新,作为一个新的技术,新的领域,需要我们技术上创新,管理上创新,制度上创新,这三个结合起来的话,一定能让我们装配式建筑发展的更好更快,谢谢大家。


刘刚:整个建筑业装配式发展是大势所趋,虽然任重道远,但是是必然方向,需要政府推动,需要各个企业实践和应用。一旦大势所成,走的后相对要落后,所以也相信和感谢各位的同仁,大家见证,往共同方面努力,最终形成我们建筑业新的未来。


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